UPSKILLING E RESKILLING
A cultura de inovação e desenvolvimento está tomando conta das empresas, afinal, inovar é melhorar. Quando se trata dos funcionários, não poderia ser diferente.
O termo “skilling” está cada vez mais presente no RH de diversas empresas, a expressão é derivada da palavra “skill”, e sua tradução livre fala sobre se tornar ágil e hábil, se desenvolver.
Hoje, dois outros termos derivados de skilling estão em alta nos centros de treinamento corporativo e também no RH. Você já ouviu falar de Upskilling e Reskilling? Em suma, Upskilling se trata do treinamento para aperfeiçoamento de um profissional na sua área de trabalho; já o Reskilling se trata do treinamento para reinserir o colaborador em uma nova área de trabalho.
Acompanhe o artigo para entender melhor as definições dessas palavras, as vantagens de implementá-las na sua empresa e como o seu RH pode fazer isso. Boa leitura!
Entendendo melhor… O que é Upskilling?
O upskilling se resume ao aprimoramento do colaborador, a fim de atingir melhores resultados dentro da companhia. Pode partir da própria empresa, oferecendo treinamentos. Ou do próprio colaborador, que desejar se atualizar.
O upskilling acontece quando o colaborador não mudará de área, mas quer melhorar suas habilidades ou modernizar seus conhecimentos.
Fazendo essa melhora e focando seu tempo em treinamentos objetivos, ele consegue ganhar mais agilidade e foco para conclusão das tarefas. Além disso, seus serviços terão muito mais qualidade.
E o Reskilling?
Uma pesquisa realizada pela Mckinsey & Company, mostra que 9 a cada 10 gerentes sofrem com a falta de pessoas com habilidades para algumas áreas. Além disso, a pesquisa também mostrou que cerca de 87% das companhias não têm especialistas nas áreas que precisarão no futuro.
Com base nesse problema, o Reskilling busca habilitar profissionais de outras áreas, para as áreas da atualidade que não dispõem de trabalhadores o suficiente para suprir as necessidades da empresa.
São oferecidos treinamentos preparatórios, na maioria das vezes, para os funcionários das próprias empresas que buscam fazer essa mudança de área. Essa ação pode reduzir o turnover da companhia, pois o trabalhador se sentirá mais valorizado no local de trabalho.
Quais habilidades podem ser desenvolvidas a partir disso para alavancar a carreira dos profissionais
- Técnicas: São todas as habilidades que você adquire durante a vida, seja estudando ou trabalhando, por meio de cursos e treinamentos teóricos e práticos, cujo aprendizado poderá ser aplicado no seu dia-a-dia, e o mais importante, no seu trabalho.
Essas técnicas não precisam estar ligadas necessariamente à sua área de atuação, podendo ir além do que você faz na empresa. O importante é colecionar conhecimentos, nunca se sabe quando será necessário, não é mesmo?
- Comportamentais: Ligadas às soft skills, essas são habilidades que você mesmo desenvolve, não necessariamente com cursos específicos, mas com práticas diárias. A boa recepção e absorção de feedbacks, fazer mentorias, ler e estudar são boas maneiras de treinar esse grupo de habilidades.
Com elas presentes em sua vida, você será mais proativo, melhorará sua relação interpessoal e comunicação, e estará mais propício para a liderança.
Papel do RH na implementação destas estratégias no ambiente profissional
Hoje, o RH é pilar de diversas organizações, a capacidade de entender tudo o que está acontecendo dentro da empresa e o que precisa mudar, está ligada diretamente a eles.
O passo mais importante para esse setor é mapear as deficiências da empresa e seus colaboradores e, partindo disso, entender qual ação será mais benéfica ao ser implementada na empresa. Por exemplo, os treinamentos corporativos que serão destinados a cada funcionário para melhoria da empresa.
Passos a serem seguidos para aplicar o Upskilling e Reskilling com sucesso
- Estudar e entender sua empresa: Ao estudar e entender o que é necessário para o seu negócio, fica mais fácil organizar todo o resto dessa operação. Assim, você terá em suas mãos quais habilidades são necessárias para o desenvolvimento futuro.
- Verificar o que é necessário: Você já tem especialistas na sua empresa para as áreas com demanda? Se sim, não faz muito sentido chamar novos, certo? Você poderá evoluir os que já estão com você! E, quem sabe, verificar quais podem ser remanejados para áreas onde se darão melhor.
- Separar os treinamentos corretos: Tendo em base o conhecimento dos seus funcionários, fica mais fácil saber o que precisará treinar em cada um deles. O que pode ser aprofundado? O que pode ser recomeçado?
Lembre-se que nessa hora você tem aliados! Materiais de aprendizado, softwares tecnológicos, gamificação e e-learning são os principais. No mundo atual, a tecnologia é sua melhor amiga!
